随二、三线城市楼市魅力增加。近期，大型房企纷纷加快全国化战略实施步骤，绿地、万科、农工商等大手笔连连。

绿地新竞7幅地

    3月30日，绿地集团以近2.7亿元的价格成功竞得成都市今年首次公开挂牌的1号地块———双楠区太平村42亩土地。这是绿地集团在成都获得的第3块土地，也是绿地集团2007年以来取得的第7块土地。绿地集团在土地储备方面频出大手笔，充分表明了坚定实施全国化战略的信心与决心。

    据悉，绿地在成都新地块位于著名的居家宝地双楠区，东临双楠名城，周边交通十分便捷，被视为双楠区为数不多的黄金地块。项目规划建筑面积近9万平方米，总投资约7亿元，规划建设集小高层住宅、集中商业、LOFT办公为一体的中高档项目。

    今年以来，绿地集团已成功竞得7幅土地，总占地面积超过100万平方米，总建筑面积超过200万平方米，总投资额超过90亿元。在太原、西安、成都取得的4幅土地定位为综合性住宅项目，另外3幅为现代服务业综合项目。此外，绿地今年还成功进入牡丹江市，拟投资30亿元开发建设7个项目，在长春市拟投资30亿元开发建设南部新城现代服务业综合项目。

    绿地集团董事长、总裁张玉良表示，一方面绿地将坚持发展不动摇，积极实施全国化战略，坚定全国布局；另一方面积极创新发展思路、调整产业结构、转变增长方式，聚焦现代服务业建设，力争新年谋求新突破、新年取得新发展。

    据了解，2006年绿地全年房地产施工面积超过700万平方米，销售收入超过190亿元。2007年计划销售收入超过260亿元。

追求有质量增长

    近来，万科新进入杭州、厦门、长沙、青岛、宁波等城市。同时，为适应快速发展的需要，打造更为高效的组织平台，万科正式从以往总部、一线公司的两级管理架构，过渡到战略总部、专业区域、执行一线的三级管理架构，将过去总部负责的设计、工程、销售等专业管理职能逐步下放到区域中心。

    郁亮表示，公司所追求的是“有质量的增长”，单纯的规模扩张从来不是万科的目标。为了提高人力资源和资金的使用效率，万科在获取项目的时候特别强调项目的质量，通过改善项目结构，来加快开发节奏，充分利用周转速度和规模效应。另一方面，在商业模式层面上，万科越来越多地通过有条件合作方式获取项目资源，提高资金的使用效率。这其中包括，与朝阳区国资委牵手，受让朝万中心的产权；与泰达、万通联合，开发天津时尚广场项目；进一步受让浙江南都、上海南都等公司股权。万科与GIC、中信万科房地产基金、中粮集团、HI等机构在各地的合作也进一步深入。据统计，2006年万科新增规划中项目1201万平方米（其中163万平方米正在办理有关手续）中，约60%的资源是通过各种合作方式获取，在2005年的48.3%基础上有了进一步提高。